Wiele się ostatnio mówi i pisze w mediach na temat outsourcingu. Modne jest również pojęcie outsourcing personelu. W tym kontekście warto przypomnieć definicje leasingu pracowniczego. Usługa outsourcingu pracowniczego, określana jest również jako leasing pracowników, polega na \"wypożyczaniu\" (wynajem) pracowników przez firmę. Pracownik fizycznie wykonuje swoją pracę w danym przedsiębiorstwie, ale formalnie jego pracodawcą jest inny podmiot.

Leasing pracowniczy – jest to dokładnie wynajem pracowników, z którymi został zawarty stosunek pracy na rzecz innych podmiotów gospodarczych. Pracownicy pracują zgodnie z ustawą o pracy tymczasowej, a pomiędzy podmiotami gospodarczymi zawarta jest umowa.

Najważniejszymi powodami stosowania outsourcingu personelu przez przedsiębiorstwa jest możliwość:

• redukcji i kontroli kosztów operacyjnych,
• uzyskania dostępu do mocy produkcyjnych najlepszej jakości,
• zwolnienia własnych zasobów do innych celów,
• uzyskania zasobów, którymi przedsiębiorstwo nie dysponuje,
• pojawienie się korzyści wynikających z restrukturyzacji,
• realizacji działań i czynności trudnych do wykonania lub niemożliwych do kontrolowania.

Kompleksowe usługi outsourcing\'u personelu

Firma outsourcigowa, zajmuje się dostarczaniem wykwalifikowanych pracowników dla firm z różnych branż w formie leasingu pracowniczego. Świadczy również całościowe usługi doradcze i rekrutuje fachowców pod kątem konkretnych potrzeb i oczekiwań przedsiębiorstwa, które obsługuje. Może także zatrudniać specjalistów oraz pracowników fizycznych z różnych stron świata do pracy na terenie Polski.

Pracownicy są rekrutowani i sprawdzani przez doświadczonych fachowców. Weryfikacja i selekcja pracowników gwarantuje wysoką jakość świadczonych usług. Jest to bardzo wygodna forma usługi dla firm, które potrzebują pracowników na pewien czas i nie chcą podwyższać kosztów operacyjnych, a muszą wykonać wysokiej jakości produkcję, inwestycję lub zrealizować zadanie lub pracę.

Oferta leasingu pracowników jest dedykowana do pracodawców, którzy:

• Poszukują zmotywowanych pracowników, których nie zniechęca ciężka praca i którzy nie zrezygnują przed upływem terminu umowy.
• Chcą skupić się na prowadzeniu biznesu, a nie tracić czasu na formalności związane z zatrudnianiem specjalistów z zagranicy.
• Szukają znaczących oszczędności kosztów pracy bez konieczności wyboru mniej wykwalifikowanych pracowników.
• Pragną mieć solidne, zdyscyplinowane i profesjonalne kadry pracownicze.
• Potrzebują zachować ciągłość procesu pracy lub produkcji bez martwienia się o sprawyformalne tj. nadgodziny, brak pracowników, pracę w weekend\'y itp.

O popularności i wadze tematu świadczy również fakt, że ostatnio odbyła się w dniach 4 i 5 IV br w Kielcach poważna konferencja na temat rozwoju outsourcingu. Według Harvard Business Review Polska rośnie znaczenie outsourcingu w naszym kraju. Wynika to z badań prowadzonych od czterech lat przez ArchiDoc przy współpracy z Instytutem Ipsos. W badaniach dotyczących skali wykorzystania i oceny usług outsourcingowych bierze udział ok. 200 dużych polskich firm, które zatrudniają powyżej 249 osób lub posiadają obroty powyżej 200 mln zł. Jak wynika z ostatniej edycji badania, przeprowadzonej pod koniec 2010 roku, rośnie liczba firm korzystających z outsourcingu. Na takie rozwiązanie zdecydowała się ponad połowa (58%) spośród organizacji objętych badaniem. Coraz więcej firm traktuje leasing pracowników już jako element strategii i ma coraz większą wiedzę na temat outsourcingu. W przypadku ponad 80% badanych firm decyzję o powierzeniu części procesów zewnętrznym partnerom podejmuje zarząd danego przedsiębiorstwa.

W Polsce outsourcing jest koncepcją stosunkowo nową, wobec czego przedsiębiorstwa nie znają jeszcze w pełni jego możliwości. Polskie firmy dopiero w ostatnich latach zaczęły dostrzegać możliwości i szanse, które niesie za sobą leasing pracowników.

Mimo wszystko wydaje się, że popularność tej formy zarządzania firmą to nie jest jedynie trend, czy moda, gdyż rozsądne i profesjonalne podejście do tematu powinno przynieść firmom jednak więcej korzyści niż strat. Korzyści są bowiem w tym przypadku konkretne i wymierne, podczas gdy wady mają głównie hipotetyczny charakter, a zagrożenia można znacznie ograniczyć.

Outsourcing personelu – podsumowanie i konkluzja

Zachowując więc należyte zasady staranności i przy założeniu profesjonalizmu po obu stronach można oczekiwać po współpracy w ramach outsourcingu zwiększenia efektywności prowadzonej działalności z wszystkimi tego pozytywnymi konsekwencjami.